Sihui Fuji Napisano na Proljetnom festivalu 2023

U posljednje tri godine epidemija uznemirava naše živote i svijet u kojem živimo. Dana 8. siječnja 2023. godine dogodila se velika promjena u prevenciji i kontroli epidemijske situacije, iz A kategorije bolesti u B kategoriju bolesti. Razbijene su sve vrste ograničenja protoka i rada, a zamah gospodarskog oporavka počeo je dobivati. Urbani vatromet vidljivom brzinom postaje prerijski požar.

Nakon tri godine boli, povijest je konačno okrenula novu stranicu.

Tijekom protekle tri godine, pod snažnim vodstvom predsjednika Liu Tianminga, Sihui fuji planirao je unaprijed, aktivno reagirao na situaciju, prevladao poteškoće, aktivno napadao, brzo reagirao na razne šokove, stalno poboljšavao kvalitetu rada i postigao dobar rezultira rastom prihoda i neto dobiti. Njegov glavni prihod porastao je sa 650 milijuna u 2020. na 1,05 milijardi u 2021.; Neto dobit porasla je sa 120 milijuna u 2020. na 180 milijuna u 2021.

Tijekom protekle tri godine prevladali smo poteškoće i grabili naprijed. Uz snažnu potporu i pomoć kupaca, zaposlenika, partnera dobavljača i svih sektora društva, tvrtka je postigla određena postignuća, ali i otkrila neke probleme, što govori da tvrtka ima još puno prostora za napredak. Potrebno je da svi u potpunosti pokažu svoju odlučnost i hrabrost te punu pozornost usmjere na akciju.

br.1

Naša vizija: Postati tvrtka i tim br.1.

Kao što izreka kaže, ako slijedimo gornja načela, možemo dobiti samo umjerene rezultate; Koristite srednje kao kriterij koji treba slijediti, tako da se mogu dobiti samo lošiji rezultati. Samo postavljanjem visokih ciljeva možemo postići veliki uspjeh; Ako težite samo niskim ciljevima, možete postići samo male rezultate ili čak nikakve.

Od svog osnivanja 2009. godine, tvrtka se više od 14 godina skrivala u mirnom kutku delte rijeke Zhujiang, fokusirajući se na izradu visokokvalitetnih PCB proizvoda. Iz tog razloga uložili smo puno radne snage i materijalnih resursa u reinženjering procesa, tehničke inovacije, obuku osoblja, standardnu ​​formulaciju, kontrolu procesa i druge aspekte, te smo uspostavili dugoročne prijateljske odnose suradnje s mnogim tvrtkama svjetske klase s dobrom kvalitetom , obzirna usluga i konkurentna cijena.

Koliko daleko možete ići ovisi o tome s kim idete. S kupcima svjetske klase, tvrtka također mora postati svjetska klasa.

Što je svjetska klasa?

Velika poduzeća svjetske klase nisu velika i veliki prihodi jednostavno spojeni, ali oni shvaćaju temeljne tehnologije, nastavljaju promicati inovacije istraživanja i razvoja, stvaraju vrijednost za klijente, isporučuju vrijednost za partnere, dijele vrijednost sa zaposlenicima i proširuju vrijednost s relevantnim sudionicima u industrijskom lancu. U procesu postajanja sve većim i jačim, oni ostvaruju prijenos vrijednosti, vode razvoj industrije i utječu na svijet.

Standard br.1

Tvrtka svjetske klase mora imati globalnu konkurentnost u nekoliko aspekata: proizvodi, usluge, pogodnosti, upravljanje i međunarodni raspored.

Proizvodi su uvijek na prvom mjestu. Proizvodi su mediji prijenosa vrijednosti. Tvrtka kupuje bakrene ploče i druge materijale te ih prerađuje u PCB prema zahtjevima kupaca; Proizvodi koje sastavljaju kupci nakon kupnje prodaju se putem terminala. PCB, poznat kao "majka elektroničkih proizvoda", igra važnu ulogu u nošenju i vođenju elektroničkih proizvoda. Poput organa ljudskog tijela, tiho opslužuje dizala, automobile, brze željeznice, brodove i drugu opremu s posebnim zahtjevima za dugotrajnu stabilnost i pouzdanu kvalitetu. Kao ključna komponenta, PCB treba održavati dugoročnu stabilnost nakon radnog vijeka opreme. Kontinuirana ponuda ove kvalitete testirat će sveobuhvatnu sposobnost proizvođača PCB-a u kontroli proizvodnje i troškovne učinkovitosti, što je temeljna konkurentnost poduzeća.

Prvoklasna usluga je odnositi se prema ljudima sa srcem i raditi stvari sa srcem. Uvijek razmišljajte i činite sa stajališta kupca i stvarno stavite kupca na prvo mjesto i implementirajte to u djelo, a ne jednostavne slogane. Kupac samo treba naručiti. Mi trebamo pratiti količinu, vrijeme isporuke, kvalitetu i korisničku uslugu proizvoda kako ne bismo stvarali probleme kupcima. Brzo odgovorite na povratnu informaciju kupca u roku od 24 sata i dajte mu zadovoljavajući odgovor uz pomoć cijelog osoblja tvrtke. Na temelju važnosti PCB-a kao osnovne komponente, kupci imaju visoke zahtjeve za dugoročnu stabilnu kvalitetu proizvoda i kapacitet opskrbe te imaju jaku suradnju. Ali mač ima dvije strane. Jednom kada se izgubi povjerenje kupca, kupac će biti potpuno izgubljen.

 

Prvorazredne koristi proizlaze iz snage znanstvenih i tehnoloških inovacija, stvaranja proizvoda s većom dodanom vrijednošću i stvaranja većih koristi. Appleova prodaja mobilnih telefona u svijetu iznosi samo 20 posto, ali zauzima gotovo 70 posto profita globalnih mobilnih telefona.

Prvoklasna razina upravljanja i moderna struktura upravljanja temelj su za opredjeljenje tvrtke da postane jača, bolja, veća i duža.

Tvrtka provodi model upravljanja ameba prema kojem su svi operateri. Omogućuje zaposlenicima da sudjeluju u donošenju poslovnih odluka, postanu sami sebi šefovi i igraju svoju subjektivnu inicijativu iz perspektive šefa. Pretpostavka je poštivanje i obraćanje pozornosti na uzgoj talenata za samozapaljenje i nagrade orijentiranih na snagu. Ako zaposlenika ne poštujete, već ga samo mamite nagradama ili ga zastrašujete kaznama, to će potaknuti njegovu ideju i strah od stjecanja koristi. Budući da sam educiran da djelujem kako bih nešto dobio, ne znam da postoji djelovanje koje ne sadrži želju za stjecanjem koristi. Ispravna edukacija je potaknuti zaposlenike da pokažu poštovanje i obzir prema drugima, te da budu zahvalni i uzvraćaju kupcima bez ikakvog mamca i zastrašivanja.

Međunarodni raspored odražava sposobnost tvrtke da se natječe u inozemstvu. Bez obzira na to koliko je veliko na poznatom domaćem tržištu, bez međunarodnog rasporeda i snage za sudjelovanje u međunarodnoj konkurenciji, poduzećima je teško probiti se kroz usko grlo i rasti. Iako domaće tržište ima veliki kapacitet, ako tvrtka želi postati najbolja, treba učiti od najboljih multinacionalnih kompanija, prodavati svoje proizvode svijetu i imati multinacionalne podružnice koje će se nositi s tržišnim navikama, zakonima i kulturom različite zemlje. Upravljanje zaposlenicima u različitim zemljama temelji se na razini menadžmenta tvrtke i globalnoj prilagodljivosti. Iako je tvrtka otvorila podružnice u Hong Kongu, Japanu i drugim mjestima u Kini, to još uvijek nije dovoljno. Ogromna zemlja još uvijek ima velik prostor za širenje.