Prosvjetljenja o industriji proizvodnje PCB-a

Za proizvodnu industriju, ako želimo postići održivi razvoj i profitabilnost, moramo ići prema standardizaciji i razmjeru. Uzmimo proizvodnju PCB-a kao primjer. Kao što svi znamo, tiskana ploča je bitna elektronička komponenta u elektroničkim proizvodima. Bez obzira na to koristimo li mobilne telefone, računala, pametne uređaje ili veliku industrijsku proizvodnu opremu, tiskane ploče su ključni nositelji elektroničkih uređaja.

U procesu proizvodnje tiskanih ploča, što je više slojeva tiskanih ploča, to je proces složeniji i dulje vrijeme proizvodnje i proces izrade tiskanih ploča. A različiti procesi su međusobno povezani. Svaka točka promjene može dovesti do promjena u parametrima drugih procesa. Stoga, kako bismo izbjegli ovakvu sličnu situaciju, formulirali smo stroge standarde sustava za kontrolu svih karika proizvodnje, kako bismo izbjegli rizike kvalitete.

U stvarnom proizvodnom procesu naišli smo na ovakav primjer.

Nakon što smo završili s proizvodnjom ploče, ustanovili smo da se polumeko područje ne može saviti, što je rezultiralo rashodom cijele proizvodne serije. Istraživanjem je utvrđeno da je razlog to što je zaostala debljina zone kontrolne dubine predebela tijekom obrade oblika. U normalnim okolnostima nije problem obraditi prema zadanim parametrima. Međutim, kako bi se riješio problem utiskivanja rupa i mjehurića, proces prešanja je dodao bakar na ploču (gotovi proizvod ne utječe na zahtjeve kupca i kvalitetu proizvoda), što je rezultiralo promjenama u debljini podloge.

Debljina područja kontrole dubine koju zahtijeva kupac je {{0}}.22-0.32 mm, a stvarna preostala debljina postaje 0,37 mm.

Analizom presjeka utvrđeno je da se debljina sloja L6 ne smanjuje vanjskom obradom.

Iz gornjeg slučaja možemo zaključiti:

1. Za proizvodnu industriju, operacija se mora provoditi u strogom skladu sa standardnim procesom. Ako dođe do bilo kakve promjene, potrebno je strogo poštivati ​​proces sustava.

2. Proces proizvodnje je cjelina i svaka promjena u procesu proizvodnje može utjecati na druge procese. Stoga je nakon svake promjene procesa potrebno kontaktirati relevantne procese. Proizvodnja je cjelina i treba imati sav koncept.

3. Promjene će donijeti rizike kvalitete, sve promjene trebaju biti strogo pregledane i kontrolirane od strane odjela za kvalitetu.

Naša filozofija je usredotočiti se na kupce i ponuditi rješenja za kupce. Kupci nam jako vjeruju i dostavljaju nam supstrat za proizvodnju. Ono što trebamo učiniti je pružiti kupcima proizvode visoke kvalitete i isporučiti proizvode na vrijeme, kvalitetu i količinu. Zabranjeno je donositi probleme kupcima zbog unutarnjih čimbenika.